La business unit CTO Advisory est composĂ©e dâun collectif multi-compĂ©tences, de plus de 500 collaborateurs, qui combine comprĂ©hension des enjeux business des clients et expertise technologique de premier plan. Lâobjectif de ces Ă©quipes engagĂ©es est de contribuer Ă positionner Wavestone comme le partenaire conseil de confiance des Chiefs Technology Officer (CTO)dans leurs transformations technologiques et organisationnelles les plus ambitieuses. Une mission qui adresse des clients grands comptes français et internationaux de tous secteurs dâactivitĂ© : banque, Ă©nergie, transport, luxe, services, secteur publicâŠen collaboration avec les autres practices du cabinet.
Face Ă l'accĂ©lĂ©ration de la numĂ©risation des entreprises, Ă lâurgence de la transition climatique et Ă une concurrence exacerbĂ©e venant notamment de lâirruption de nouveaux acteurs issus de la tech, les Chiefs Technology Officers doivent rĂ©pondre aux enjeux suivants :
- Accompagner les métiers dans leur transition vers le Cloud et les réseaux de nouvelles générations ;
- Transformer lâenvironnement de travail des collaborateurs pour amener plus dâefficacitĂ©, de collaboration et dâinnovation ;
- Construire des plateformes technologiques plus agiles et tournées vers le business, pour supporter la data et les applications ;
- Faire évoluer les organisations IT pour les rendre plus efficaces, agiles et orientées vers la valeur client;
- Mettre en place une démarche numérique responsable.
Des enjeux qui se traduisent en missions de conseil passionnantes de par leur complexitĂ©, leur exigence et leur expertise, pour les Ă©quipes de la business unit. Des missions qui sâillustrent de maniĂšre suivante :
- DĂ©finir les nouveaux modes de collaboration digitale, moderniser les outils et lâexpĂ©rience numĂ©rique de travail, booster lâadoption des nouveaux outils digitaux dâun grand compte de la pharma
- DĂ©finir pour un leader mondial de lâĂ©nergie la stratĂ©gie de transformation du SI vers le Cloud, cadrer cette transformation sur les plans financiers, technologiques, organisationnels, puis piloter la mise en oeuvre.
- Construire le socle technologique et lâusine de dĂ©veloppement qui permettra Ă un leader du secteur bancaire de construire sa nouvelle nĂ©o-banque : mise en Ćuvre sur GCP, dĂ©ploiement dâune DevOps factory et coaching associĂ©, FinOps
- Mesurer lâempreinte carbone du numĂ©rique et dĂ©finir le plan dâamĂ©lioration pour un grand compte du luxe.
- Dans le cadre dâopĂ©rations M&A, piloter le programme dâautonomisation IT dâune entitĂ© dâun grand groupe industriel : cadrage et exĂ©cution des chantiers sur lâensemble des pĂ©rimĂštres applicatifs, infrastructures et organisationnels.
Des missions qui offrent lâopportunitĂ©, dĂšs leur arrivĂ©e, aux Consultants dâĂȘtre mis en responsabilitĂ© pour se dĂ©velopper sur 3 dimensions:
- Explorer puis maĂźtriser en profondeur les enjeux technologiques qui se cachent derriĂšre les mouvements de transformation des clients ;
- RĂ©aliser puis conduire en autonomie des missions: cadrage et stratĂ©gie, Ă©tude dâopportunitĂ© (Ă©tude de marchĂ©, proof of concept), pilotage de programmes de transformation (architecture, sourcing, dĂ©ploiement, conduite du changementâŠ) ;
- Gagner en lĂ©gitimitĂ©, crĂ©dibilitĂ© et impact dans la relation client, sâimpliquer dans la transmission et lâencadrement de plus jeunes et participer Ă des chantiers internes en lien avec nos enjeux RH, business, marketing, et dĂ©veloppement Ă lâinternational.