Responsable Gouvernance RH - Référentiel d'emploi

Au sein de l’équipe stratégie RH et transformation, nous recherchons un·e Chef·fe de Projet Senior pour travailler sur l’implémentation de notre nouveau référentiel de Carrière, contenant un catalogue d’emplois, les filières métier et la structure de grades, sur sa maintenance future et sur son ancrage dans les politiques RH. Vous serez exposé·e à une grande variété de sujets :

Gouvernance :

• Définir et mettre en place un modèle de gouvernance, en collaboration avec les équipes RH, les équipes métier et l’IT, pour la maintenance et la mise à jour du référentiel de Carrière dans le temps, selon les rôles et les responsabilités,
• Organiser et animer les instances de gouvernance nécessaires à la prise de décision sur les ajustements à apporter au référentiel des emplois et au système de grading associé. ,
• Être garant.e  de la bonne application du modèle de gouvernance : être identifié comme personne référente Groupe en termes de suivi et de mise en œuvre des évolutions,
• Etre le.la référent.e du modèle de gouvernance : garantir son application, assurer le suivi des process et veiller à la cohérence du référentiel dans la durée.

Planification et coordination de projet :

• Coordonner et assurer l’alignement avec les équipes RH, IT et les responsables métier pour garantir la bonne adéquation du référentiel de carrière aux besoins de l’organisation.
• Coordonner les actions entre plusieurs entités dans un contexte international afin de garantir la cohérence tout en maintenant un bon niveau d’agilité et de réactivité lorsque cela est nécessaire.
• Identifier les prochaines étapes du projet une fois le référentiel déployé, les planifier et en assurer la réalisation (impacts sur les processus RH, cartographie des compétences, amélioration continue etc.)

Conduite du changement et communication :

• Coordonner et accompagner les équipes en termes de gestion du changement et de communication sur l’existant, en maintenant une stratégie de communication pertinente et en gardant les parties prenantes clés engagés.
• Définir et mettre en œuvre les actions de conduite du changement et les communications associées, en les adaptant aux moments clés du projet et aux évolutions à venir.

Gestion des risques et amélioration continue :

• Suivre l’avancement à l’aide d’indicateurs clés de performance (KPIs) et de boucles de feedback pour évaluer l’adoption et apporter les ajustements nécessaires.
• Participer à une revue post-déploiement afin de recueillir des enseignements pour une amélioration continue.