戦略的調達の推進
カテゴリー戦略の策定、コスト削減機会の特定、RFPの実施、契約交渉を担当。調達ポリシーの遵守を徹底し、サプライヤー評価プロセスを構築します。
カテゴリー管理
車両（営業車・イベント車両）、国内外出張、モバイル、3PL、マーケティング関連の調達を管理。支出分析やKPIモニタリングを通じて、効率的な運用をサポートします。
プロセス管理
新規ベンダー承認、予算管理、調達パフォーマンスレポートの作成など、Procure-to-Payプロセス全体を運営し、コンプライアンスを確保します。
契約・管理業務
契約書レビュー、締結サポート、調達関連書類の管理を通じて、リスクを最小化し、ビジネスの信頼性を高めます。