担当事業部門に関して、国内事業部 および本社財務部門(コントローリング)と連携して財務目標設定、実績進捗管理・分析・報告
- 月次決算（Actual）
- 年次決算見通し（Bottom-up Forecast）
- 年次予算策定(Budget)
- 移転価格および標準原価計算（SAP への設定・入力）
年次在庫棚卸：Supply Cain Management部門 と連携
P&L(売上 ,原価/経費, 利益), BS (在庫,AR,AP他)及びキャッシュフローに関する管理・分析・改善
- 売上差異分析: 年次価格低減、為替差異、及び材料市場価格変動等
- 品質不良（不適合）コスト: 不良品選別費用、製品求償費用
- Supply Chain関係: 物流費 (Premium輸送費,外部倉庫費用等), 在庫(回転率と廃棄）
- 部門費: 開発費、各種経費 （旅費、外部サービス、研修・採用、コミュニケーション、保守など全コスト）
プロセス改善の推進
- 新たな財務要件への対応・導入
- 業務プロセスについてのAutomation推進