En tant que Directeur·trice de la chaîne d'approvisionnement chez Vention…
Relevant du Chef de la chaîne d’approvisionnement (CSCO), le ou la titulaire de ce poste est le ou la responsable ultime des résultats de la chaîne d'approvisionnement. Votre champ d'action englobe l'approvisionnement, les stocks et le sourcing stratégique au sein d'un écosystème de plus de 300 fournisseurs et de plus de 3 000 unités de gestion des stocks (SKU). Vous dirigerez une équipe multidisciplinaire de haut calibre opérant dans plusieurs régions. Le succès dans ce rôle se mesure par l'atteinte constante des indicateurs de performance (KPI) de l'entreprise :
Niveau de service · Stocks · Économies de coûts · Résilience
Ce poste requiert un·e leader capable de bâtir des systèmes évolutifs, de renforcer la discipline opérationnelle et de développer des équipes qui exécutent de manière fiable dans un environnement complexe en pleine croissance.
En tant que membre du comité de direction des opérations et de la chaîne d'approvisionnement, vous jouerez un rôle critique dans la stratégie de croissance de l'entreprise, en veillant à ce que la chaîne d'approvisionnement demeure prévisible, résiliente et réactive face à l'augmentation du volume et de la complexité.
Ce que vous ferez
Niveau de service et performance MRP
- Établir une visibilité, un suivi et des processus d'escalade clairs pour les engagements des fournisseurs.
- Gérer la performance de livraison à temps (OTD) des fournisseurs et la précision des dates d'arrivée prévues (ETA).
- Assumer la responsabilité des niveaux de service client grâce à une conception, une précision et une exécution robustes du MRP.
- Gérer la logique MRP, les paramètres, l'intégrité des données et la cadence de planification.
- S'assurer que les sorties MRP se traduisent en plans d'approvisionnement exécutables.
- Aligner les signaux de demande, la planification, le sourcing et l'exécution.
- Diriger la résolution structurée de problèmes en cas de baisse de performance du service ou du plan.
- Piloter l'automatisation du MRP et de l'approvisionnement pour réduire les tâches manuelles et accroître la fiabilité.
Mesures de succès : Niveau de service (OTIF, taux de remplissage), respect du plan.
Performance des stocks et fonds de roulement
- Assumer la responsabilité de la santé des stocks tout en soutenant la croissance et la disponibilité.
- Établir des stratégies de stocks équilibrant le service, la trésorerie et le risque.
- Appliquer la segmentation, la logique de stock de sécurité et la discipline de réapprovisionnement.
Mesures de succès : Rotation des stocks, valeur des stocks.
Réduction des coûts et santé des marges
- Réaliser des améliorations de coûts structurelles et durables.
- Diriger le sourcing stratégique et les négociations avec les fournisseurs à grande échelle.
- Stimuler la réduction des coûts par la consolidation, l'ingénierie de la valeur et l'amélioration des processus.
- Mettre en œuvre et faire respecter les contrats-cadres d'approvisionnement.
Mesures de succès : Économies de coûts, coût de revient total.
Résilience et gestion des risques
- Adapter la chaîne d'approvisionnement aux pressions géoéconomiques (tarifs, droits de douane).
- Bâtir des systèmes robustes d'audit et de surveillance des fournisseurs.
- Assurer la continuité de l'approvisionnement face aux perturbations.
- Maintenir des plans d'approvisionnement alternatifs et des plans de contingence.
- Bâtir des partenariats durables avec les fournisseurs pour améliorer la stabilité à long terme.Mesures de succès : OTIF.