Objectif du poste
La fonction Excellence OpĂ©rationnelle chez Smiths Interconnect est responsable de la mise en Ćuvre du Smiths Excellence System (SES) et des outils Lean dans lâensemble des sites. Son objectif est de soutenir les besoins de lâentreprise en travaillant en Ă©troite collaboration avec toutes les fonctions et tous les emplacements afin de favoriser lâamĂ©lioration continue et dâoptimiser les flux de valeur. Cela permet Ă lâorganisation de dĂ©velopper ses opĂ©rations, dâamĂ©liorer son efficacitĂ© et de gĂ©rer les risques tout en assurant la conformitĂ© et la prĂ©cision des rapports.
Cette fonction favorise Ă©galement la responsabilisation et lâappropriation des processus Ă travers lâentreprise. Les membres de lâĂ©quipe doivent adopter une approche pratique et commerciale, en Ă©quilibrant la gouvernance et les meilleures pratiques avec la flexibilitĂ© et la rapiditĂ© dans un environnement dynamique, innovant et en constante Ă©volution.
Responsabilités
- Mettre en Ćuvre et dĂ©ployer le SES et les outils Lean dans tous les sites, en veillant Ă lâalignement avec la stratĂ©gie dâentreprise et Ă la maximisation de lâimpact commercial.
- Piloter des initiatives dâexcellence opĂ©rationnelle visant Ă amĂ©liorer lâefficacitĂ© des processus, la capacitĂ© de croissance et la conformitĂ©.
- Diriger et influencer des équipes interfonctionnelles pour obtenir des améliorations durables en matiÚre de performance, de qualité et de coûts.
- Renforcer et développer les compétences des équipes internes grùce à des formations structurées sur le SES, le Lean et les méthodologies Six Sigma.
- Encadrer les ceintures Six Sigma et les Ă©quipes de projet, animer des ateliers et des Ă©vĂ©nements Kaizen pour favoriser lâapprentissage pratique et obtenir des rĂ©sultats.
- Promouvoir une culture dâamĂ©lioration continue et dâinnovation Ă tous les niveaux de lâorganisation.
- Analyser les processus existants, identifier les inefficacitĂ©s et Ă©laborer des dossiers dâaffaires pour les initiatives dâamĂ©lioration.
- Diriger des projets Six Sigma et Lean axĂ©s sur la rĂ©duction des risques, les gains dâefficacitĂ©, lâoptimisation des stocks et lâintĂ©gration des NPI.
- Utiliser des outils tels que la cartographie des flux de valeur, lâanalyse des causes profondes et les indicateurs de performance pour orienter la prise de dĂ©cision.
- Collaborer avec la production, lâingĂ©nierie, la qualitĂ©, les RH et la chaĂźne dâapprovisionnement pour aligner les efforts dâamĂ©lioration sur les objectifs opĂ©rationnels.
- Faciliter le dĂ©veloppement de cartes de flux de valeur de bout en bout et de plans dâaction pour amĂ©liorer la performance client et les rĂ©sultats commerciaux.
- Soutenir la création et la priorisation des projets en utilisant des cadres comme le Y-Tree.
- DĂ©velopper et suivre des indicateurs pour mesurer la performance des processus et identifier les opportunitĂ©s dâamĂ©lioration futures.
- Réaliser des analyses coûts-avantages et présenter les résultats des projets à la direction et aux parties prenantes.
- Donner des prĂ©sentations et des formations sur les techniques de mesure, dâanalyse, dâamĂ©lioration et de contrĂŽle.
- Participer activement à la communauté mondiale de pratique SES, partager les meilleures pratiques et soutenir la réussite des autres ceintures.
- Ătudier et analyser les meilleures pratiques de lâindustrie pour orienter les stratĂ©gies internes et stimuler lâinnovation.
- Assurer la cohĂ©rence et lâefficacitĂ© du dĂ©ploiement du SES dans tous les sites.