物料计划员_DCCB

1.   供应商管理

1.1 订单下达与跟进

    - 及时向供应商下达采购订单, 准确传达订单的所有细节，如数量、规格和交货日期等。

    - 跟进订单以确保按时交货，及时解决采购过程中出现的任何问题或延误，如运输问题或质量差异。

1.2 商务谈判

   - 与供应商就条款和条件进行谈判，例如寄售协议，物流协议等，以优化成本和服务水平。

2.   库存控制

2.1 库存规划

    - 依据交货期、需求波动和供应可靠性等因素，设置合理安全库存水平。

    - 根据不同物料以及供应商特性，合理设置计划参数，以达到成本与供给理想平衡

2.2库存监控

     -持续监控物料库存水平，跟踪物料进出仓库的动态，包括收货、检验放行和退货等操作。

     -识别滞销和过时的物料，并采取适当措施避免物料呆滞或者清理库存。

3. 跨部门协作

3.1 与生产，工程和研发部门密切合作，确保新产品开发和生产流程有充足的物料供应。

3.2 物流和仓储团队协调，确保公司内部物料流转顺畅。

3.3 与商务采购合作，持续提高供应商以及供应链整体绩效。

3.4 与其他团队合作，减少物流成本。