本职位主要负责带领输送线产品研发项目团队，统筹从项目立项到量产交付的全生命周期管理。需协调研发、采购、工艺、生产、物流等多职能资源，常驻常州/苏州开展研发项目管理工作，并与西安生产基地保持密切协同，确保项目按质、按期、按预算交付。
中文描述：
• 项目规划与立项管理：接收来自上海产品管理端的产品需求，从项目管理维度理解需求、评估工作量与资源需求，将产品需求转化为清晰的项目目标与交付边界。制定项目主计划，明确关键里程碑、任务分解与责任人。
• 跨部门团队协同：带领由研发、采购、工艺、生产、物流等成员组成的跨职能项目团队，在矩阵式组织架构中高效推动协作。明确各职能的协作边界，解决项目推进过程中的资源冲突与协同障碍。
• 多项目并行管理：同时统筹多个输送线研发项目的推进，合理分配自己及团队成员的时间与精力。建立清晰的多项目优先级评估体系，根据业务紧急度、资源可用性等维度动态调整资源配置。
• 进度与交付管控：制定并维护项目主计划，将关键里程碑分解为可跟踪的任务节点。定期组织项目例会，核查进度偏差，及时识别延期风险并启动应对措施，确保项目按时交付。
• 成本与采购预算控制：负责项目预算的编制与执行控制，制定详细的成本拆分。与采购团队密切协同，优化供应商选型与谈判策略，在保障质量与交期前提下控制成本。需具备足够的技术理解力，能够看懂技术方案中的关键器件选型与成本构成，做出合理的预算判断。
• 风险识别与应对：建立项目风险管理机制，提前识别技术、供应链、进度等方面的潜在风险，制定应对预案，对重大偏差及时上报并制定纠偏方案。
• 质量与工艺协同：与工艺工程师密切协同，在设计阶段即引入可制造性评审。组织样机试制与质量验证，推动产品从研发阶段向量产阶段平稳过渡。
• 跨地协同与出差协调：在常州研发与西安生产两地团队之间建立互信与高效协作。与上海产品管理团队的协同以线上沟通为主，一般不需出差上海；偶尔出差西安协调关键节点的现场工作。