Jouw rol: de financiële sparringpartner van de business
Als Business Controller rapporteer je rechtstreeks aan de CFO.
Je bent de financiële partner voor de Business Line Managers en helpt hen de relatie te leggen tussen:
- commerciële ambities
- projectresultaten
- serviceprestaties
- capaciteit
- kosten en rendement
- strategische keuzes
Je maakt complexe informatie concreet voor mensen die niet dagelijks met financiën werken.
- Goede business control gaat hier niet alleen over cijfers.
- Het gaat over begrijpen wat erachter zit en op tijd handelen.
Waarom deze rol anders is:
Dit is geen functie waarin je alleen rapportages maakt. Je zit dicht op de operatie en bent betrokken bij de keuzes die bepalen hoe Bosch presteert.
Je werkt met:
- project- en serviceorganisaties
- technische en commerciële teams
- Business Line Managers
- projectcontrollers
- de CFO
- collega’s in Duitsland en binnen Bosch
Je analyseert niet alleen afwijkingen, maar stelt ook de vraag: Wat moeten we nu doen om het resultaat te verbeteren?
De context waarin jij werkt.
Je standplaats is bij voorkeur Berkel en Rodenrijs, waar belangrijke financiële en operationele kennis van AFAS aanwezig is. Tegelijkertijd heeft Bosch ook een vestiging in Nieuwegein.
Heb je een duidelijke voorkeur voor Nieuwegein? Dan bespreken we graag hoe we dit passend kunnen maken.
In eerste instantie werk je voor een groot deel vanuit de gekozen hoofdlocatie om de organisatie, systemen en collega’s goed te leren kennen. Daarna ontstaat meer flexibiliteit voor hybride werken.
Het inwerktraject wordt zorgvuldig ingericht.
De huidige interim Business Controller en de CFO zorgen samen voor een uitgebreide overdracht en blijven beschikbaar voor vragen tijdens jouw eerste periode.
Je begint dus niet alleen. Je krijgt begeleiding van mensen die de organisatie en financiële processen goed kennen.
Jouw impact:
- Van financiële data naar duidelijke besluiten
- Planning en budgettering
- Begeleiden van het jaarlijkse budgetproces
- Ondersteunen van meerjarenplannen
- Opstellen en verbeteren van financiële modellen
- Vertalen van de bedrijfsstrategie naar concrete financiële doelstellingen
- Forecasting en resultaatbewaking
- Opstellen en onderhouden van doorlopende prognoses
- Analyseren van omzet, kosten, winstgevendheid en werkkapitaal
- Vergelijken van werkelijke resultaten met budget en prognose
- Verklaren van afwijkingen en signaleren van oorzaken
- Ontwikkelen van vroege signaleringen voor risico’s en kansen
- Analyse en rapportage
- Opstellen van heldere managementrapportages
- Maken van dashboards en stuurinformatie
- Uitvoeren van analyses voor project- en serviceorganisaties
- Benoemen van verbeterkansen en concrete vervolgstappen
- Ondersteunen van de CFO en het management met betrouwbare inzichten
- Business partnering en verbetering
- Fungeren als financieel sparringpartner voor Business Line Managers
- Vertalen van financiële informatie naar begrijpelijke acties
- Bevorderen van financieel bewustzijn in de organisatie
- Verbeteren van processen en datakwaliteit
- Bijdragen aan de verdere ontwikkeling van financiële systemen en hulpmiddelen
Jij zorgt dat de organisatie niet alleen weet wat er gebeurt, maar ook begrijpt waarom.