（一）RM需求管理（Requirement Management、Doors工具主导、支持QG流程）
1、负责ADAS全场景功能（ACC自适应巡航、AEB自动紧急制动、LKA车道保持、智能泊车辅助等）项目需求全生命周期管理，熟练运用IBM Doors工具，完成需求录入、分层拆解、版本管控、基线锁定与维护等工作。
2、对接产品、算法、硬件、测试及整车研发团队，分层梳理整车需求、系统需求、软件需求，搭建完整的需求追溯体系，确保需求完整、无冲突、可落地、可验证。
3、统筹需求变更管理，规范变更流程、记录变更内容、评估变更影响范围，同步推动各部门落地执行，规避需求偏差、冗余等问题，稳定项目需求基线。
4、支撑项目QG质量流程落地，配合质量、项目团队完成需求评审、资料归档、基线合规校验、全链路追溯等合规工作，确保需求管理流程符合车载研发质量规范；常态化维护Doors需求数据库，定期梳理需求状态、完善技术文档、闭环追溯问题，输出需求周报、基线报告及需求追溯报告。
（二）PM问题分析与闭环管理（Problem Management）
1、负责ADAS研发项目全周期问题管理，统一收集研发、联调、测试、实车验证、试产阶段出现的技术问题、流程问题、协作问题及项目风险问题。
2、搭建并动态维护项目问题台账，对各类问题进行分级、分类、拆解与跟踪，协调研发、测试、硬件等多方资源，推动问题快速定位、分析及闭环解决。
3、针对项目高频问题、重难点问题开展专项复盘，深挖问题根因，输出复盘总结与优化改进方案，建立问题预防机制，避免同类问题重复发生，持续提升研发交付质量。
4、负责项目风险识别与管控，提前排查研发流程卡点、开发隐患及交付风险，制定对应的应对预案，保障项目进度、质量双达标。
（三）敏捷开发流程管理（Sprint Master）
1、担任团队Sprint Master，全面负责ADAS开发团队敏捷流程落地、执行管控与迭代优化，主导迭代规划、需求排期、任务拆解与进度跟踪，统筹各Sprint迭代周期的整体推进工作。
2、标准化落地敏捷开发流程，统筹每日站会、迭代开发、迭代评审、迭代复盘等全流程工作，严格把控各迭代节点交付物，推动团队开发流程标准化、规范化、高效化。
3、全程跟进ADAS开发任务落地执行，协调团队内部资源，打通迭代过程中的流程卡点与协作壁垒，实时监控迭代进度与交付质量，确保各版本迭代按时、保质交付。
4、结合ADAS车载研发、实车联调、版本量产的业务特性，持续优化敏捷流程体系，适配车载项目迭代节奏，沉淀可复用的标准化研发流程规范，提升团队整体研发效率。