Digital Product Manager/数字化产品经理_ME

1.需求管理（Digital & AI）
负责对接生产、物流、质量等业务部门，识别业务痛点并完成需求调研与分析。
将业务诉求转化为可落地的数字化/AI产品需求，输出需求文档与优先级评估。
综合业务价值、实施成本与技术可行性，推动高价值需求优先落地并闭环验收。

2.项目管理
制定项目计划并管理范围、进度、质量与交付节奏，保障项目按里程碑推进。
识别项目风险与依赖项，建立预警机制并推动问题闭环，降低延期与失控风险。
组织项目复盘，沉淀方法论与模板，持续优化项目管理流程与协作效率。

3.跨部门沟通协同
作为业务与技术团队之间的桥梁，确保需求理解一致、信息传递准确。
定期向管理层及相关方汇报项目进展、风险与关键数据，支持管理决策。
协调内外部资源，解决推进过程中的资源冲突与协作瓶颈。

4.方案设计（加分项）
参与数字化产品方案设计，包括系统连接方案及AI应用方案。
输出原型、业务流程图、功能规格说明书等文档，为研发实施提供清晰指引。
与架构师及技术团队协同评审方案，确保技术可行性、可扩展性与落地性。