Dans un contexte de transformation industrielle, notre client souhaite renforcer la structuration, la standardisation et la performance de ses processus de production.
Le Chef de projet manufacturier interviendra pour piloter des projets transverses visant à améliorer les pratiques industrielles, renforcer la robustesse des processus, et accompagner les équipes dans la mise en œuvre opérationnelle de nouvelles exigences organisationnelles.
Mission principale
Piloter des projets d’amélioration et de déploiement de processus manufacturiers, en assurant la coordination entre les équipes opérationnelles, techniques et support, tout en garantissant la cohérence, la traçabilité et la performance des activités de production.
Responsabilités principales
1. Pilotage de projets manufacturiers
- Définir le périmètre, les objectifs et la feuille de route des projets industriels
- Planifier, coordonner et suivre les activités projet (coûts, délais, risques, décisions)
- Animer les instances de gouvernance et assurer un reporting régulier
2. Structuration et amélioration des processus de production
- Analyser les processus existants (flux, méthodes, moyens, organisation)
- Identifier les écarts, points de fragilité et opportunités d’amélioration
- Piloter la mise en place de processus standardisés et reproductibles
- Définir des indicateurs de performance et de suivi opérationnel
3. Gestion des risques et maîtrise opérationnelle
- Encadrer l’analyse des risques liés aux processus industriels
- Structurer des méthodes d’identification, d’évaluation et de mitigation des risques
- S’assurer que les mesures définies sont intégrées dans les pratiques terrain
- Mettre en place des mécanismes de revue et d’amélioration continue
4. Coordination transverse et conduite du changement
- Travailler en interface avec les équipes production, méthodes, qualité, IT et maintenance
- Clarifier les rôles et responsabilités sur les nouveaux processus
- Accompagner les équipes dans l’appropriation des changements
- Contribuer à la montée en compétence et à la sensibilisation des équipes
5. Documentation, audits et pérennisation
- Garantir la formalisation des processus, procédures et modes opératoires
- Assurer la traçabilité des décisions et des actions mises en œuvre
- Préparer et accompagner les audits internes ou externes
- Veiller à la pérennité des pratiques déployées dans le temps