Objectifs du poste / Mission :
Le/La Chef(fe) de Projet est responsable du pilotage de bout en bout d’un ou plusieurs projets, de leur cadrage à leur clôture, en garantissant l’atteinte des objectifs de délai, budget, qualité et satisfaction des parties prenantes.
À ce titre, il/elle organise la gouvernance (kick-off, comités, rituels de suivi), construit et met à jour la planification, coordonne les ressources en transverse, anticipe et maîtrise les risques et les changements, et s’assure de la conformité des livrables aux exigences fonctionnelles, techniques et de sécurité. Il/elle produit un reporting régulier (tableaux de bord, avancement, alertes, décisions) à destination des clients et du management, et veille à la rentabilité et à la qualité globale des projets.
Description du poste / Activités principales :
1) Pilotage et gouvernance projet
- Cadrer le projet (objectifs, périmètre, hypothèses, contraintes) et formaliser le plan projet.
- Organiser et animer le kick-off, les comités (pilotage, projet) et les rituels de suivi.
- Définir les jalons, gérer la planification et assurer le suivi d’avancement jusqu’à la clôture (bilan/REX).
2) Qualité, méthodologie et livrables
- Garantir l’application de la méthodologie projet (process, templates, règles de gestion, critères d’acceptation).
- Piloter la production, la revue et la validation des livrables (spécifications, plans de tests, PV, CR, procédures).
- Assurer le recueil, l’analyse et la documentation des besoins fonctionnels/techniques en lien avec les équipes concernées.
3) Gestion des risques, changements
- Identifier, qualifier et piloter les risques et plans d’actions (planning, charge, dépendances, qualité, fournisseurs).
- Gérer les demandes de changement (impacts, arbitrages, décisions) et sécuriser le périmètre.
4) Communication, reporting et parties prenantes
- Assurer une communication fluide et structurée avec les clients, le management et les équipes internes.
- Produire et diffuser le reporting d’avancement (KPI, alertes, décisions, points de blocage) et animer les plans d’actions.
- Coordonner les intervenants projet (métiers, IT, prestataires) et faciliter la résolution des problèmes.
5) Ressources et pilotage économique
- Planifier et suivre la charge, coordonner les ressources en transverse et arbitrer les priorités avec les responsables concernés.
- Suivre le budget et la rentabilité du projet (consommé vs prévu), alerter en cas de dérive et proposer des actions correctives.
Interfaces clés :
- Clients / sponsors / représentants métiers.
- Équipes internes : Delivery/Services, Support, Sécurité, Architecture/Technique.