Verantwoordelijkheid dragen voor grote, complexe binnenstedelijke bouwprojecten: dát is waar jij energie van krijgt. Jij overziet het geheel, geeft leiding aan je eigen (opgebouwde) team, stuurt op inhoud, belangen en resultaat en maakt juist in het voortraject het verschil. Projecten met meerdere functies, uitdagende locaties en hoge organisatorische complexiteit passen bij jouw ervaring en senioriteit. Herkenbaar? Lees dan verder.
Als Senior Projectleider werk je aan grootschalige binnenstedelijke nieuwbouwprojecten waarin meerdere functies samenkomen, zoals (ondergrondse) parkeergarages, commerciële plinten, woningen en appartementen. Projecten waarin de complexiteit zit in locatie, omgeving, organisatie en fasering.
De aanneemsom van jouw projecten ligt tussen de 40 en 100 miljoen euro. Als Senior Projectleider stuur je een projectteam aan van circa 5 uitvoerders en 4 werkvoorbereiders en ben je eindverantwoordelijk voor de inkoop en het financiële resultaat. Voorbeelden van dit type projecten zijn Park070 in Voorburg, Kavel 2B, Kavel 3 en Domus Living Houthavens in Amsterdam. Als Senior Projectleider ben jij volledig in control over de voortgang, risico’s en positieve cijfers.
Het voortraject vormt een essentieel onderdeel van jouw rol. Je werkt nauw samen met de planontwikkelaar. Onze voorkeur geniet het om zelf de projecten uit te werken. Vanaf DO naar TO en UO. Je hebt aantoonbare invloed op keuzes, risico’s, contractvorming en haalbaarheid.
Samen met jouw team van werkvoorbereiders, uitvoerders en timmermannen complexe en grootschalige nieuwbouwprojecten realiseren;
Projectplannen opstellen, waarin ook de (deel)projectplannen van leveranciers worden meegenomen;
Regie voeren op project- en uitvoeringsplannen, inclusief leveranciers en ketenpartners;
Verantwoordelijkheid dragen voor planning, kwaliteit, veiligheid en financiën. Je bent altijd in control;
Bepalen en uitvoeren van de inkoopstrategie en contractvorming;
Onderhouden van relaties met opdrachtgevers, adviseurs en ketenpartners op tactisch en strategisch niveau;
Evalueren van projecten en het vertalen van leerpunten naar andere projecten en de organisatie.
Je denkt actief mee over onderwerpen als personeelsbeleid, veiligheid, processen en organisatieontwikkeling. Je kijkt verder dan je eigen project en draagt beleid en afspraken actief uit binnen de organisatie.
Aan het eind van de dag weet je: dit is werk dat telt.