Investeringsopgaven worden steeds groter en complexer. Denk aan enorme opgaven in de energietransitie, klimaatadaptatie, bouw en infrastructuur. Steeds vaker ook worden deze opgaven projectmatig of programmatisch aangepakt. Partijen gaan een samenwerking aan tegen een achtergrond van verschillende belangen en verantwoordelijkheden en met strikte afspraken.
Maar hoe groter de opgave, hoe onoverzichtelijker vaak de weg is naar het einddoel. En hoe complexer een project of programma, hoe meer onzekerheden op de loer liggen. De kans op frustratie in de samenwerking, vertraging van de werkzaamheden en overschrijding van budgetten neemt hierdoor toe. En daar zit niemand op te wachten. Daarbij komt ook: partijen, zowel publiek als privaat, werken op een andere manier, met andere belangen en vaak in een ander tempo. Ze hebben elkaar nodig en tegelijkertijd vergroten die verschillen de complexiteit vaak nog meer.
Krijg jij energie van het inzichtelijk maken van onzekerheden en samenwerking in projecten te laten werken en wil jij, samen met anderen, het verschil maken bij succesvol realiseren van complexe projecten en programma’s in de bouw en infrastructuur? Solliciteer dan al adviseur sturing en beheersing complexe opgaven bij TwynstraGudde.
Highlights van deze functie:
Impact maken op een mooier Nederland.
Strategisch adviseren aan en in project- en programmateam.
Vrijheid om je eigen werk en ontwikkeling vorm te geven.
In het kort:
Werkweek: 32-40 uur, remote / heel Nederland
Vakgebied: Risicomanagement en projectbeheersing
Markt: Infrastructuur en ruimtelijke ontwikkeling
Ervaring: Medior / Senior
Het omgaan met die onzekerheden is het uitdagende speelveld van een adviseur sturing en beheersing complexe opgaven. Wij sturen, faciliteren, interveniëren. Altijd met het einddoel van de opgave voor ogen. Wat ons anders maakt, is dat wij dichtbij de mensen opereren die het inhoudelijke werk moeten doen: de ambtenaren uit de publieke wereld en de aannemers en bouwers uit de private sector. Onze taak is die mensen te verbinden en de processen zo in te richten dat adequaat wordt omgegaan met onzekerheden, dat grip wordt verkregen op het proces, dat complexiteit verandert in overzicht, en vertraging verandert in tempo.
Als adviseurs sturing en beheersing signaleren wij knelpunten in de programmering en uitvoering van projecten en programma’s en maken die bespreekbaar. Door onze manier van werken zitten wij het liefst al in de voorbereidende fase aan tafel. En omdat wij de inhoud wel snappen, maar er niet van zijn, stellen wij andere vragen. Soms door boven de materie te hangen, soms door er middenin te staan. Zo helpen wij mee de koers te bepalen. Niet door die ene stip aan de horizon te zetten, maar juist door realistische kort-cyclische doelen te stellen, zodat een groot project of programma behapbaar wordt. Wij brengen, als het ware, de complexiteit terug naar de essentie. Zodat er overzicht is. Overzicht biedt grip. En grip biedt rust en vertrouwen. Mensen kennen hun taak, weten wat hun rol is en waar ze op kunnen worden aangesproken.
Als adviseur sturing en beheersing van complexe opgaven creëer je overzicht, begeleidt je teamprocessen, breng je de juiste combinatie van rollen en taken samen en bouw je aan vertrouwen en openheid binnen een project op programma. Je neemt mensen mee in de te varen koers en en zorgt dat iedereen oog houdt voor het eindresultaat. Jij zorgt ervoor dat dingen vooruit gaan. Dit doe je door te sturen op de planning, de raming, de contracten, de afspraken die in projectplannen zijn vastgenageld en de risico’s die daarmee samenhangen. Dit is mensenwerk. Aandacht voor de mens in het project of programma neemt onzekerheden weg en versnelt de voortgang. Resultaat bereik je immers in verbinding met andere teamleden.
Wat je doet:
Je adviseert je opdrachtgevers over het inrichten van sturing en beheersing voor een project of programma, het adequaat omgaan met onzekerheden en het realiseren van voortgang.
Je signaleert welke gesprekken gevoerd moeten worden en brengt hiervoor de juiste mensen aan tafel en neemt een begeleidende rol aan in deze gesprekken.
Je werkt soms ook mee in projecten en programma’s om tempo te maken, overzicht te creëren en het einddoel te behalen.
Je vindt het leuk om je kennis over te dragen en verzorgt trainingen binnen je vakgebied voor collega’s en opdrachtgevers.
Je doet dit vanuit verschillende rollen zoals adviseur beheersing, risicomanager, manager projectbeheersing.