Qui sommes-nous ?
N2JSoft est une fintech B2B SaaS spécialisée dans la digitalisation des processus RH et financiers.
Avec plus de 20 000 clients et 1 million d’utilisateurs dans 98 pays, nos solutions s’imposent aujourd’hui comme des références sur le marché :
N2F : gestion des dépenses professionnelles (notes de frais, cartes corporate, factures fournisseurs)
Keeple : gestion RH du quotidien (congés, absences, temps de travail)
L’entreprise est en forte croissance avec une ambition claire : devenir le leader européen de la gestion des dépenses professionnelles.
Pourquoi ce poste ?
Notre écosystème d’outils s’est construit progressivement avec la croissance de l’entreprise. Il est aujourd’hui riche mais encore insuffisamment structuré :
des outils qui ne communiquent pas toujours efficacement entre eux
des données encore partiellement silotées
certains processus insuffisamment maîtrisés
un potentiel d’automatisation et d’usage de l’IA encore peu exploité
Certaines briques sont déjà portées en interne, mais de manière partielle et souvent trop manuelle.
Nous créons ce poste pour structurer durablement le SI, fiabiliser les flux et accompagner la montée en maturité de l’organisation.
Ton rôle
Rattaché au CTO, tu interviens de manière transverse sur l’ensemble de l’entreprise.
Le poste est volontairement hybride : à la fois stratégique et opérationnel. L’objectif n’est pas uniquement de piloter, mais de comprendre, structurer et mettre en œuvre.
Tu travailles en lien étroit avec le CODIR et les équipes métiers.
Tes responsabilités
Structuration du SI et des flux
Cartographier les outils et les flux existants
Identifier les points de friction et les incohérences
Structurer la circulation de la donnée (clients, prospects, finance…)
Concevoir et faire évoluer les intégrations entre les systèmes
L’objectif est d’éliminer les silos et de fiabiliser les échanges de données.
Reprise en main des sujets critiques
Monter en compétence sur les outils clés, notamment la facturation
Fiabiliser les processus existants
Réduire la dépendance aux tâches manuelles via l’automatisation
Pilotage de l’écosystème outils
Recueillir et challenger les besoins des équipes métiers
Définir une logique cohérente d’évolution du SI
Arbitrer entre amélioration de l’existant et mise en place de nouveaux outils
Piloter les projets SI de bout en bout
Management d’équipe
Encadrer une équipe de 3 développeurs
Prioriser les sujets en fonction des enjeux business
Structurer le backlog et assurer l’alignement avec les besoins de l’entreprise
Développement des usages IA
Identifier des cas d’usage concrets avec les équipes
Prototyper et déployer des solutions
Accompagner l’adoption