Category Strategy & Execution / カテゴリー戦略および実行
- Define and lead the execution of global indirect procurement category strategies across multiple categories, including Marketing Services, IT, Professional Services, Facilities Management, HR Services, and R&D.
- Drive the transition from country‑led sourcing to category‑led management, establishing clear global strategies, sourcing levers, and governance models.
- Own the end‑to‑end procurement lifecycle at global category level—from strategy definition and sourcing to contract management—ensuring alignment with corporate objectives and regional business needs.
- Leverage global and regional frameworks while enabling disciplined local execution to maximize value, scalability, and consistency.
- マーケティングサービス、IT、プロフェッショナルサービス、ファシリティマネジメント、人事サービス、R&D（研究開発）など、複数の間接購買カテゴリーにおけるグローバルカテゴリー戦略の策定および実行を主導します。
- 各国主導の調達からカテゴリー主導のマネジメントモデルへの転換を推進し、明確なグローバル戦略、ソーシング手法、ガバナンスを確立します。
- 戦略立案からソーシング、契約管理に至るカテゴリー単位での購買ライフサイクル全体を統括し、全社目標および地域ビジネスニーズとの整合性を確保します。
- グローバルおよびリージョナル契約を最大限活用しつつ、規律あるローカル実行を通じて、価値・スケール・一貫性を最大化します。
Business Partnering & Stakeholder Management / ビジネスパートナーリングおよびステークホルダーマネジメント :
- Act as a global business partner to senior stakeholders across Finance, HR, IT, Commercial, Operations, and R&D at corporate and regional levels.
- Proactively translate business priorities into category strategies and sourcing roadmaps, delivering value beyond savings (innovation, speed to market, resilience, risk mitigation).
- Orchestrate alignment between Global, Regional, and Country stakeholders, clarifying roles, decision rights, and accountability within a matrix organization.
- 財務、人事、IT、コマーシャル、オペレーション、R&Dなどの分野において、グローバルおよびリージョナルレベルのシニアステークホルダーに対する戦略的ビジネスパートナーとして機能します。
- 事業優先事項をカテゴリー戦略およびソーシングロードマップに落とし込み、コスト削減に留まらない価値（イノベーション、市場投入スピード、レジリエンス、リスク低減）を創出します。
- マトリクス組織の中で、グローバル・リージョナル・各国の連携を統制し、役割・意思決定権・責任の明確化を図ります。
Supplier & Contract Management / サプライヤーおよび契約管理:
- Lead global supplier and contract strategies, ensuring compliance with corporate policies while accommodating regional and local regulatory requirements.
- Drive supplier performance, risk management, and innovation at category level through structured governance, KPI frameworks, and regular performance reviews.
- Build strategic supplier partnerships that support long‑term value creation and category maturity.
- 企業ポリシーに準拠しつつ、地域および各国の法規制を考慮したグローバルなサプライヤーおよび契約戦略を主導します。
- ガバナンスモデル、KPI、定期的なパフォーマンスレビューを通じて、カテゴリー単位でのサプライヤーパフォーマンス、リスク管理、イノベーションを推進します。
- 中長期的な価値創出とカテゴリー成熟度向上を支える戦略的サプライヤーパートナーシップを構築します。
Governance & Compliance / ガバナンスおよびコンプライアンス：
- Ensure adherence to global procurement policies and procedures and promote best-in-class sourcing practices.
- Support internal and external audit requirements and ensure full transparency in procurement processes.
- グローバルの購買方針および手続きの遵守を確保し、ベストプラクティスに基づいた調達手法の推進を図ります。
- 社内外の監査要件に対応し、調達プロセスにおける完全な透明性を確保します。
Collaboration in a Matrix Environnent / マトリクス型組織における協働:
- Work in close collaboration with Regional and Global Category Leads to ensure consistent execution of global category strategies across regions and markets.
- Act as a global ambassador for the Procurement function, promoting category‑led ways of working, consistency of standards, and active knowledge‑sharing across regions.
- Facilitate alignment between global strategy and regional execution, supporting the shift from country‑driven spend management to scalable, category‑based governance.
- マトリクリージョナルおよびグローバルのカテゴリーリードと緊密に連携し、各地域・市場においてグローバルカテゴリー戦略が一貫して実行されるよう推進します。
- グローバル調達機能のアンバサダーとして、カテゴリー主導の業務モデル、標準化、一貫性のある運営、ならびに地域間の知識共有を促進します。
グローバル戦略とリージョナル実行の橋渡し役を担い、各国主導の支出管理から、スケーラブルなカテゴリー管理モデルへの転換を支援します。