全社の経営戦略策定を担うCorporate Strategy部門のシニアメンバーとして、参天製薬の基本理念およびVisionに基づき、中長期的なグローバル成長の実現に向けて、全社戦略の策定および実行を主導するポジションである。経営層と緊密に連携し、全社視点で経営課題を特定・構造化した上で、実行可能な解決策の立案から推進、成果創出までを一貫して担う。
- 全社視点に基づく事業戦略・事業ポートフォリオの検討を行い、中期経営計画の推進における主要課題を抽出する。
- 全社的な経営課題を整理し、解決策の立案および実行を推進するとともに、PDCAを通じて進捗・成果を管理し、全社プロジェクトの運営を担う。
戦略策定・実行責任
- 全社の中期経営計画の策定を主導し、経営陣と緊密に連携しながら、Santenグループの中長期的な成長戦略を具体的なアクションへと落とし込む。
- 戦略実行に必要となる組織設計、ケイパビリティおよび意思決定メカニズムを定義し、実行および成果創出を前提とした仕組み・体制を構築する。
- 社内外の事業環境（市場、競合、規制、マクロ環境等）に関する定量・定性情報を幅広く収集・分析し、経営上の重要論点を構造化する。
- 分析にとどまらず、経営としての意思決定事項および資源配分の方向性について明確な示唆を提供し、意思決定の推進に貢献する。
- また、財務・管理本部と協働し、全社としてコミットする財務目標（売上・利益・資本効率等）を策定する。
- これらを各部門のKPIへと落とし込み、厳格なKPIマネジメントを通じて、戦略と数値の整合性を担保した経営運営をリードする。
経営・業務プロセス変革
- 中期経営計画の実現に向け、財務・投資規律を強化するための経営管理手法およびガバナンスの高度化を企画し、導入を推進する。
- 成長投資、コスト、人材等の経営資源について、全社最適の観点から優先順位付けおよび意思決定が行われるプロセスへの変革を主導する。
- 部門・地域をまたぐ複雑な利害関係の中で、論点整理および合意形成をリードし、タイムリーな意思決定と実行を実現する。
- 戦略を計画にとどめることなく、現場で確実に実行され、結果としてP/LおよびKPIに反映されるまでを一気通貫で推進する。
組織マネジメント
- 戦略立案、KPIマネジメントおよび経営層とのコミュニケーションに関するスキルを有するプロフェッショナルチームを構築し、育成する。
- 個々人の分析力・思考力の向上に加え、経営課題を自分事として捉え、主体的に行動できる人材および組織文化の醸成を重視する。
- また、組織横断およびグローバル連携を通じて、Corporate Strategy機能の知見や働き方をSantenグループ全体へ展開し、会社全体の戦略実行力の底上げに貢献する。