1. 需求管理
与生产、物流、质量等部门的相关方沟通对接，挖掘并分析业务痛点，明确业务需求方向。
系统掌握工业4.0前沿技术，将业务需求转化为可落地的数字化需求，确保需求的合理性与前瞻性。
管理需求优先级，在业务价值与技术可行性之间寻求平衡，保障核心需求优先落地。
2. 产品设计
设计数字化产品解决方案，包括连接解决方案及人工智能解决方案，贴合业务实际应用场景。
制作产品原型、业务流程图及功能规格说明书，为技术开发提供清晰指引。
与架构师协作制定技术解决方案，确保产品设计方案的技术可行性与落地性。
3. 项目管理
制定项目计划，全面管理项目范围、进度、成本及质量，确保项目按计划推进。
带领跨职能团队（开发、测试、实施等）开展工作，推动项目按期交付。
识别并管理项目风险，主动推动问题解决，降低项目延期、失控风险。
组织项目复盘，总结项目经验与不足，建立项目管理最佳实践，优化后续项目流程。
4. 沟通协调
作为业务团队与技术团队之间的沟通桥梁，确保信息传递准确、高效，消除沟通壁垒。
向相关方汇报项目进展情况，提供准确的项目数据，为决策提供支持。
协调内外部资源，统筹各方力量，保障项目顺利推进，解决项目推进中的资源瓶颈问题。