Business Line Controller

Belangrijkste verantwoordelijkheden:
Als Business Controller rapporteer je rechtstreeks aan de CFO en ben je verantwoordelijk voor een breed scala aan activiteiten die direct bijdragen aan de financiële gezondheid en strategische koers van het bedrijf. Je kerntaken omvatten:

Business Planning & Budgettering:

• Leiden en faciliteren van het jaarlijkse budgetteringsproces en de meerjarenplanning, in nauwe samenwerking met diverse afdelingshoofden om solide en realistische financiële plannen op te stellen.
• Ontwikkelen en implementeren van financiële modellen ter ondersteuning van strategische initiatieven en nieuwe business opportunities.
• Vertalen van de bedrijfsstrategie naar duidelijke financiële doelstellingen en key performance indicators (KPI’s).

Forecasting & Performance Monitoring:

• Ontwikkelen en onderhouden van rolling forecasts en het leveren van nauwkeurige en tijdige prognoses van de financiële prestaties (P&L, netto werkkapitaal).
• Monitoren en analyseren van de werkelijke prestaties ten opzichte van budget en forecast, inclusief het identificeren van afwijkingen en onderliggende oorzaken.
• Ontwikkelen van early warning systemen en het proactief signaleren van potentiële risico’s en kansen richting het management.
• Volgen van financiële en operationele verbetermaatregelen.

• Financiële Analyse & Rapportage:

• Uitvoeren van diepgaande financiële analyses om trends, performance drivers en verbeterkansen te identificeren, in samenwerking met project- en servicecontrollers.
• Opstellen van heldere en inzichtelijke managementrapportages, board reports en ad-hoc analyses.
• Ontwikkelen en implementeren van nieuwe rapportagetools en dashboards ter verbetering van financiële transparantie en besluitvorming.
• Leveren van waardevolle toelichting en aanbevelingen op basis van financiële analyses.

• Creëren van Transparantie & Business Partnering:

• Optreden als vertrouwde financiële adviseur en business partner voor Business Line Managers, met het bieden van financiële begeleiding en ondersteuning.
• Vertalen van complexe financiële informatie naar duidelijke en actiegerichte inzichten voor niet-financiële stakeholders.
• Stimuleren van een cultuur van financiële bewustwording en verantwoordelijkheid binnen de organisatie.
• Kritisch bevragen van aannames en bevorderen van datagedreven besluitvorming.

• Procesverbetering & Optimalisatie:

• Identificeren en implementeren van kansen om financiële processen te stroomlijnen, datakwaliteit te verbeteren en efficiëntie te verhogen.
• Bijdragen aan de selectie en implementatie van nieuwe financiële systemen en tools.