Stage Analyse de performance pour actifs solaires et éoliens

La mission de la Business Unit Asset Management & Opérations (BU AM&O) est de garantir que les actifs, individuellement et au sein d'un portefeuille plus large, atteignent le plus haut niveau de performance technique et financière à court, moyen et long terme.
Nous développons nos équipes de manière à ce qu'elles assurent la sécurité et la conformité des actifs en opération, tout en identifiant et en gérant les risques de manière proactive.

Intégré à la Business Unit AM&O, l’analyste performance fait partie de l’équipe support "Interface & Performance". Il est chargé de veiller à la performance technique des sites, de développer des outils de suivi adaptés, et de proposer des plans d’action ciblés pour les centrales identifiées comme sous-performantes.

Rattaché(e) à l’analyste en charge de la performance solaire et du stockage, ce stage a pour objectif de contribuer à l’identification des sites en sous-performance à l’échelle mondiale, en optimisant les outils de suivi de performance existants.

Il représente une opportunité unique d’évoluer dans un environnement international dynamique, tout en ayant un impact stratégique au sein du groupe.

Vos missions seront les suivantes : 

Contribution à l’intégration d’outils analytiques pour le solaire et le stockage :

• Contribuer aux tests d’intégration d’un module d’Advanced Analytics solaire au sein de l’outil de suivi de la performance.
• Participer à l’évaluation d’un outil tiers dédié à l’analyse de la performance des sites hybrides / stockage.
• Contribuer à l’amélioration et à l’optimisation de l’outil de suivi de la performance contractuelle.

Appui à la digitalisation des hypothèses de productible :

• Contribuer à la collecte, à la structuration et à la formalisation numérique des hypothèses de productible.
• Participer à l’enrichissement et à la fiabilisation des données dans l’asset register.

Contribution à la documentation et à la formation :

• Participer à l’élaboration des procédures d’utilisation des outils.
• Contribuer à la préparation des supports de formation à destination des responsables de centrales.
• Capitaliser sur les bonnes pratiques opérationnelles liées à la performance et les formaliser sous forme de guidelines.