Strategische Planung zentraler Geschäftskennzahlen wie Umsatz, Retourenquoten und Discounts bis zum Deckungsbeitrag
Ableitung von Monatszielen aus der Geschäftsjahresplanung und Übergabe dieser Ziele an Teams wie Merchandise Planning und Pricing zur optimalen Steuerung
Controlling sämtlicher relevanter Geschäfts- und Performancekennzahlen sowie Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen
Erstellung teamübergreifender Ad-hoc-Analysen, Reports und Dashboards
Kontinuierliche Weiterentwicklung, Optimierung und Automatisierung der Planungs- und Reportingprozesse