Conseiller.ère en Pastoralisme Pour le Programme Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité sociale au Sahel (MOPSS)

Présentation du poste

Le programme Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité sociale au Sahel (MOPSS) est le fruit d’une construction entre l’Agence Suédoise de Coopération Internationale au Développement (Asdi) et le consortium composé de l’Organisation Néerlandaise de Développement (SNV), chef de file, le Réseau Billital Maroobé (RBM), l’Association pour la Promotion de l’Elevage au Sahel et en Savane (APESS), le Réseau des Organisations Paysannes et des Producteurs de l’Afrique de l’Ouest (ROPPA), Hub Rural et CARE Danemark.

La mise en œuvre du programme a connu une 1ère phase de trois (3) ans qui a couvert la période de 2020 à 2022. Le 2ème phase MOPSS ambitionne de poursuivre la mise en œuvre du MOPSS1, en apportant des réponses adaptées à la détérioration du contexte de crise multidimensionnelle (politique, sécuritaire, humanitaire) et aux nouveaux défis qui prévalent dans les zones de mise en œuvre du MOPSS 1 (Liptako Gourma, Kénédougou, WAPO[1]), où les exploitations familiales d’agropasteur.es et de pasteur.es vulnérables, les déplacé.es, les femmes et les jeunes font face à de fortes contraintes d’accès aux ressources naturelles et foncières, de résilience de leurs moyens d’existence et de représentativité/influence de leurs organisations. Ces zones transfrontalières sont partagées par sept (7) pays dans lesquels MOPSS 2 interviendra : Bénin, Burkina, Côte d’Ivoire, Ghana, Mali, Niger et Togo. L’accompagnement de ces zones transfrontalières dans leur capacité de résilience aux chocs climatiques et sécuritaires, à travers une contribution politique et économique forte au secteur de l’élevage et du pastoralisme tout en tenant compte des préoccupations de l’ensemble des parties prenantes, reste, en effet, hautement pertinent pour la sécurité humaine et la stabilisation/pacification des relations sociales dans ces sous-espaces.

Pour ce faire, le consortium s’appuiera sur sa connaissance du contexte et les leçons apprises du MOPSS 1, ainsi que sur les nombreux résultats obtenus en termes de contribution à la stabilité sociale/sensibilité aux conflits, de gouvernance et transparence, d’engagement dans les zones fragiles/précaires, de soutien aux ménages vulnérables et à l’inclusion sociale et d’investissement dans les infrastructures pastorales.

L’impact visé par le MOPSS 2 est de « Contribuer à la cohésion sociale des communautés dans les zones de transhumance transfrontalière au Sahel et dans le Golfe de Guinée à travers une résilience accrue aux chocs climatiques et sécuritaires, une mobilité du bétail apaisée, et une économie locale inclusive et intégrée ». La nouvelle Théorie du Changement (TdC) développée par le consortium, en vue d’atteindre cet impact à moyen et long terme, repose sur quatre trajectoires de changement :

Gouvernance concertée des ressources et du foncier pastoral ;

Protection, maintien et développement des moyens d’existence ;

Influence politique et inclusion des Organisations de Producteurs Régionales (OPR) ;

Triple nexus Humanitaire-Développement-Paix (HDP) en faveur des agropasteur.es et des pasteur.es, des déplacé.es et des hôtes.

La stratégie de mise en œuvre du MOPSS 2 reposera sur des approches transversales qui ont déjà été déployées pour le MOPSS 1, soit la gestion des projets sensible aux conflits, l’égalité de genre et l’inclusion sociale, l’approche basée sur les droits humains, les opportunités d’emploi pour les jeunes et l’adaptation au changement climatique. L’approche Nexus HDP et le plaidoyer régional complèteront ce panel d’approches. Les mécanismes de gestion adaptative, de gestion des connaissances, de suivi- évaluation et de gestion de la sécurité qui ont fait leurs preuves lors de la phase 1 seront reconduits et renforcés.

Dans le cadre de la mise en œuvre du MOPSS/DDC, SNV recherche un·e conseiller·ère en pastoralisme, expérimenté·e et qualifié·e pour fournir des appuis-conseils stratégiques et opérationnels à l’équipe et appuyer les partenaires de mise en œuvre sur le pastoralisme. Il/elle sera basé·e à Niamey/Niger, avec une responsabilité pour toutes les zones d’intervention de MOPSS.

Principales responsabilités

Sous la supervision hiérarchique du CSL et Sous la supervision technique du Multi-Country Project Manager, il/elle travaillera en étroite collaboration avec l’équipe de projet MOPSS.

Il/Elle aura comme principales responsabilités de :

• Renforcer la résilience des familles agro-pastorales vulnérables à travers les activités d’appui aux exploitations familiales et d’accès aux énergies renouvelables ;
• Contribuer à la structuration et au fonctionnement des organisations agropastorales ;
• Accompagner les acteurs dans la réalisation des infrastructures et aménagement pastoraux ainsi la gestion des ressources pastorales et de la mobilité du bétail ;
• Contribuer au renforcement de compétences des comités transfrontaliers et, structures communautaires de dialogue en matière d'inclusion et de sensibilité au conflit ;
• Contribuer à l’influence politique et inclusion des Organisations de Producteurs Régionales (OPR) ;
• Appuyer la mise en œuvre des activités du triple nexus Humanitaire-Développement-Paix (HDP) en faveur des agropasteur.es et des pasteur.es, des déplacé.es et des hôtes
• Faciliter l’organisation d'évènements rassembleurs favorisant la cohésion sociale, la promotion d'une culture de paix et exposant les jeunes (garçons et fille) à des rôles de modèles/mentors à la citoyenneté ;
• Participer à la revitalisation de mécanismes traditionnels et expansion de dispositifs innovants d'information, de prévention et de gestion de conflits pour une appropriation de ces mécanismes par les jeunes ciblés ;
• Appuyer la participation des femmes et des jeunes dans la planification, mise en œuvre et suivi- évaluation des initiatives de développement économique notamment celles liées au pastoralisme ;
• Apporter un soutien aux initiatives de création d’emplois des femmes et jeunes dans les chaines de valeur des produits d’élevage ;
• Mettre en œuvre les sessions de formation sur l’entreprenariat, en lien avec l’approche chaine de valeur ;
• Identifier les différents partenaires techniques et financiers en vue de créer une meilleure complémentarité avec le Projet ;
• Faciliter l’appui des jeunes dans le choix judicieux de leurs projets de PME et les accompagner dans la conception de leurs plans d’affaires et le renforcement de leurs compétences professionnelles ;
• Contribuer à l’élaboration et à la mise en œuvre des Plans de Travail, au suivi et au rapportage annuel de MOPSS ;
• Documenter les leçons apprises et contribuer à la bonne visibilité du programme.
• Ainsi que toute tâche qui sera demandée par la hiérarchie en lien avec ses compétences

[1] Complexe des Parcs W, Arly, Pendjari et Oti.