Responsable Excellence Opérationnelle (Lean)

• Piloter et ancrer la culture du « zéro perte » dans l’ensemble de l’organisation.
• Conduire la transformation des processus en cohérence avec les enjeux industriels.
• Déployer, structurer et garantir l’efficacité du système de management LEAN, en particulier à travers la méthodologie Hoshin Kanri.
• Veiller à l’application des exigences en matière de qualité, sécurité, environnement, confidentialité et bonnes pratiques en milieu propre.

ACTIVITES

« Stratégiques » :

• Co-construire avec le Comité de Direction le plan de progrès de l’usine, en assurer le déploiement, le suivi et l’animation.
• Structurer et piloter le déploiement du système Hoshin Kanri : définition des axes stratégiques, déclinaison en objectifs opérationnels, suivi des plans d’action.
• Promouvoir les outils d’Excellence Opérationnelle (Lean Six Sigma, 5S, TPM, VSM…) et leur intégration dans les routines de pilotage.
• Contribuer à la digitalisation des démarches d’amélioration continue.
• Participer à l’élaboration budgétaire, notamment via l’identification et le suivi des gains.
• Définir et suivre les indicateurs de performance (KPI) et les tableaux de bord associés.
• Représenter la démarche d’amélioration continue auprès des parties prenantes internes et externes.

« Managériales » :

• Encadrer et développer les compétences de l’équipe Lean : objectifs, évaluations, plans de développement, engagement.
• Incarner les principes du leadership Nemera : exemplarité, coaching, responsabilisation, coopération transversale.
• Être garant des résultats économiques du service Lean.
• Déployer les politiques sécurité, qualité et environnement du groupe.

« Techniques » :

• Déployer, auditer et faire évoluer les standards d’excellence opérationnelle.
• Organiser le benchmark interne et externe des meilleures pratiques.
• Élaborer et piloter la feuille de route de transformation de l’usine.
• Identifier les opportunités d’amélioration et d’optimisation des ressources.
• Définir les besoins en formation continue liés à l’amélioration continue.
• Être un référent clé sur les systèmes MES, ERP, CMMS, et contribuer à leur évolution.
• Collaborer avec les HRBP sur les projets de transformation organisationnelle.
• Former et animer les équipes autour des outils Lean.
• Elaborer les plans de communication et de formation LEAN en collaboration avec le HRBP
• Animer en interne des réunions de revue d’indicateur clés de performance avec l’encadrement