PMO

- Support à la gestion de projet :

Aide les chefs de projet à planifier, suivre et clôturer leurs projets.

Fournit des outils, des modèles et des bonnes pratiques.

Accompagne dans l’élaboration de planning, de budgets, de tableaux de bord.

- Suivi et reporting

Met en place des indicateurs de performance (KPI).

Suit l’avancement des projets (jalons, livrables, charges).

Produit des rapports d’état d’avancement destinés aux parties prenantes (direction, client, sponsors).

- Coordination multi-projets (portefeuille)

Priorise les projets et affecte les ressources de manière optimale.

Identifie les risques transverses et les dépendances entre projets.

Facilite la communication entre les projets et avec les parties prenantes.

- Gestion des risques et de la qualité

Aide à identifier, évaluer et suivre les risques projet.

Vérifie le respect des normes qualité, de la gouvernance et des processus.