Le Chef de projets Construction a pour mission lâeÌlaboration, lâorganisation, la planification et la mise en Ćuvre des projets de construction pour le compte de la socieÌteÌ, depuis sa phase de conception, jusquâaÌ la livraison et reÌception de lâouvrage. Il est responsable de la bonne mise en Ćuvre de chaque mission, et cela, dans le strict respect du cahier des charges et des consignes eÌtablies. Il deÌfinit en amont les besoins en termes de ressources humaines et de compeÌtences techniques. Il est eÌgalement garant du respect des deÌlais qui lui sont appliqueÌs ainsi que de la tenue du budget et de la qualiteÌ du travail exeÌcuteÌ.
Mission 1
DeÌfinition des besoins :
DeÌfinir les besoins meÌtier, eÌtablir les speÌcifications fonctionnelles geÌneÌrales et reÌdiger preÌciseÌment le cahier des charges ;
Participer aux eÌchanges techniques et de faisabiliteÌ et communiquer avec les maiÌtrises dâĆuvre, architectes, bureaux de controÌle et autres organismes ;
EÌtablir un planning dâexeÌcution ;
Livrables / reÌsultats cleÌs : Besoins et eÌtapes projets maĂźtrisĂ©s. Parties parfaitement aligneÌes. KPIS : Taux de retard de lancement de projets, litiges entre parties.
Mission 2
Gestion de projet :
Piloter le projet dans le respect des délais, du budget et du niveau de qualité attendu ;
Participer aux réunions de travail ;
Valider les situations et factures ;
Centraliser les documents Ă©changĂ©s entre les parties, en assurer lâarchivage et lâaccessibilitĂ©;
Dresser et coordonner les essais coordonnés de fonctionnement avant livraison ;
RĂ©aliser les rĂ©ceptions dâouvrages ;
Effectuer un reporting régulier des activités et problématiques auprÚs de son N+1 ;
Livrables / résultats clés : Projets livrées dans le respect des délais, du budget et du niveau de qualité attendu.
KPIS : Taux de retards livraisons, dĂ©passement budget, litiges, dysfonctionnements techniques et avis dĂ©favorable et/ou suspendus des bureaux de contrĂŽles et maitrises dâĆuvre.
Mission 3
Relationnel avec les parties :
Rédiger ou faire rédiger des compte-rendu de réunion ;
DĂ©fendre les intĂ©rĂȘts de la sociĂ©tĂ© et du projet dans les choix techniques et validations ;
GĂ©rer les conflits et ĂȘtre force de persuasion ;
Effectuer un reporting régulier des activités et problématiques auprÚs de son N+1 ;
Livrables / résultats clés : Une équipe alignée et engagée sur les feuilles de route de la société.
KPIS : ClartĂ© et qualitĂ© des CR de rĂ©union, taux de litige avec la sociĂ©tĂ©, nombre dâescalades et/ou interventions de la direction.
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