Operatives Management:
Umsetzung der lokalen und zentralen Strategie aus operativer Perspektive
Sicherstellung von Performance-Steigerung, Profitabilität und Verbesserung der Kundenzufriedenheit
Steuerung von Operations-Prozessen: Schnittstelle zwischen lokalen und zentralen Teams, Gestaltung neuer bzw. optimierter Workflows zur Sicherstellung von Konsistenz, Weiterentwicklung z.B. in den Bereichen Supply Chain, Rechte, Finance gemäß zentralem Operations-Framework
Direkte Führungsverantwortung für die Support-Funktionen
Umsetzung der zentralen Strategie unter Einhaltung der Compliance (z. B. Ressourcen- und Budgetallokation in Einklang mit Umsetzungsbedarf, Einhaltung lokaler regulatorischer Anforderungen bei finanziellen Entscheidungen)
Verantwortung für unterschiedliche Operations-Projekte, z. B. im Go-to-Market-Kontext
Initiativen zur organisatorischen Optimierung und kulturellen Transformation steuern und in Zusammenarbeit mit der HR-Director die Weiterentwicklung von Unternehmenskultur und Führung vorantreiben
Strategie & Business Development:
Sparringspartner:in für den Managing Director in den Bereichen Strategie, Finance und Operations; Unterstützung durch Analysen, KPI-Management und Performance-Tools
Kontinuierliche Optimierung der Cash-Allokation durch Unterstützung bei der Deal-Modellierung
Mitgestaltung der lokalen Organisation sowie Identifikation von Optimierungsfeldern
Mergers & Acquisitions:
Unterstützung bei der Zielauswahl im Einklang mit der Group-M&A-Strategie und den Prozessrichtlinien
Analyse relevanter Daten, Begleitung von Deal-Verhandlungen, Koordination und Integration in enger Abstimmung mit dem Managing Director und mit Unterstützung des zentralen M&A-Teams
Steuerung der Post-Merger-Integration