Au sein de la DSI et du nouveau département Transformation & Strategic Projects, vous pilotez des projets informatiques stratégiques complexes, souvent internationaux et dans des environnements multiculturels. Vous êtes responsable de la réussite opérationnelle des projets, de la coordination des parties prenantes, et de l’atteinte des objectifs définis, en assurant l’alignement avec la stratégie du groupe. Vous participez également aux activités du PM Office du département Transformation & Strategic Projects.
En tant que Chef de projet IT, vos principales responsabilités seront les suivantes :
- Gestion de projet stratégique :
- Structurer, organiser et conduire des projets IT stratégiques, de la phase de cadrage à la livraison.
- Assurer la coordination entre tous les intervenants (sponsors, équipes métiers, équipes IT, entités globales/locales).
- Piloter l’avancement, gérer les risques, les budgets, les plannings et la qualité des livrables.
- Préparer et animer les comités de pilotage projet, assurer le reporting auprès de la direction et des sponsors.
- Alignement stratégique :
- Veiller à ce que les projets soient alignés avec les objectifs stratégiques de l’organisation.
- Adapter les approches projet en fonction des contextes locaux et des priorités globales du groupe.
- Management d’équipe projet :
- Fédérer et animer les équipes projet (internes et externes), en tenant compte des spécificités culturelles et organisationnelles.
- Favoriser la collaboration, la communication et la résolution des conflits au sein des équipes.
- Méthodologie et outils :
- Appliquer les méthodologies de gestion de projet adaptées (Agile, Cycle en V, hybride) selon la nature des projets.
- Accompagner les équipes dans l’adoption des bonnes pratiques de gestion de projet.
- Participer au développement et à la mise en œuvre des méthodologies : proposer et développer des outils et des méthodologies pour améliorer l'exécution et l'efficacité des projets.
- Fournir un support méthodologique aux chefs de projet, incluant la formation continue des équipes projet en gestion de projet, outils et méthodologies permettant l'adoption des meilleures pratiques de gestion de projet.
- Documenter et analyser les données des projets pour identifier les points d'amélioration dans les processus et pratiques.
- Gestion du portefeuille de projets et des ressources :
- Participer à la sélection et priorisation des projets : analyser les besoins de l'organisation, définir les critères de sélection des projets et conseiller la direction sur les projets à prioriser en fonction des objectifs stratégiques.
- Identifier les besoins et suivre l’utilisation des ressources pour chaque projet stratégique et assurer une allocation optimale.
- Créer des rapports réguliers pour la direction afin de présenter l'avancement des projets et du portefeuille, et organiser des comités de pilotage pour discuter des performances et des obstacles rencontrés.