-和总部研发部门一起，讨论并定义FMEA的流程以及落地措施
-作为业务单元FMEA的总协调人，给各个团队提供必需的支持
-评估业务单元FMEA的状态，定义措施改善FMEA的质量和效率
-定期追踪，并给相关团队更新FMEA的状态
-在复杂产品中，主持并引导FMEA团队分析设计及流程方面的潜在失效
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