1. 新项目开发期间的质量保证
- 积极参加PEP（项目执行计划）项目会议和活动做好质量风险识别，并参与和支持应对措施建立和跟踪。
- 清晰理解客户质量要求，并将其传达给组织内部。
- 新项目过程审核，问题处理跟踪，达到批量生产要求。
- 清晰理解PPAP（生产件批准程序）的提交要求，安排ISIR（初次样品检查报告）样品检测。收集检查和提交客户要求的PPAP 文件。并告知团队产品提交保证书的客户批准状态。
- 确保在新项目中导入已发生客户抱怨和内部质量问题的措施。
- 对长沙博世自制件及博世内部工厂的零件PSW 的审查和批准。
2.计划和协调客户审核
- 及时与客户（或内部）进行沟通，确定审核日期、理解审核目的和审核范围，并确保双方均能接受。
- 发布详细的客户要求给相关部门。在审核之前和审核期间，支持其他部门进行审核准备。
- 组织必要的关于审核的相应活动。
- 在组织内部发布审核结果，跟进和总结改进措施。
3.处理产品质量问题
- 和团队一起按照8D 方法处理内部偏差产品。
- 管理博世工厂产品的偏差，给相关工厂提供失效信息和必要的样品，采取围堵措施调整生产，在IQIS 系统创建QC 对问题解决进行跟踪。向相应工厂收取费用。敦促工厂达到工厂与工厂之间的质量指标。
- 跟进封存产品的状态，推进问题解决，达到设定的封存托数和封存周期要求。
- 对解决影响交货的质量问题给予及时支持。
4.计划产品审核
- 在新项目开发阶段，检验测试设备及测量仪器的适用性及性能，定义测试设备规格和要求。支持新设备购买流程。每年制定BP（预算计划）。
- 安排A/Q/Z 检验的审核计划、检查表和检查操作指南，定期评估A 检的必要性，相应地增加或减少测试项目和频率。
- 跟进产品审核中发现的问题报告，并及时关闭。
5.工程变更管理，审查和支持产品和相应流程的工程变更，必要时，递交PPAP 报告。
6.让步管理。作为CFT（客户管理专案小组）团队成员处理让步，必要时，告知客户偏差信息；检查和支持让步活动，确保让步质量；与团队内部协调减少让步数量。
7. 持续改进流程，协助对团队内部质量流程的持续改进。
8.上级分配的其他任务。